AI 시대, HR은 일을 어떻게 다시 설계해야 하는가
AI 시대, HR은 일을 어떻게 다시 설계해야 하는가
『일은 누가 하는가』는 AI 시대 HR이 사람 중심 관리에서 일 중심 설계로 이동해야 한다는 문제의식에서 출발합니다. AI 도구 사용법이 아니라, HR이 일·Capability·Workforce Source·책임 구조를 어떻게 다시 설계해야 하는지 다룹니다.
AI 시대에 다시 정의되어야 할 일의 단위
Skill을 넘어 조직이 길러야 할 역량의 구조
일을 수행할 인력을 어디서, 어떻게 확보할 것인가
Capability를 내부 육성·외부 조달·AI 구성으로 나누는 판단 체계
일과 사람, 책임을 함께 설계하는 구조적 접근
사람과 AI가 함께 일하는 조직의 판단 인프라
과거 HR의 판단이 주로 "누가 적합한 사람인가"에 머물렀다면, AI 시대 HR의 판단은 "어떤 일이 바뀌고, 어떤 역량이 필요하며, 그 역량을 어떤 인력 소스와 AI 조합으로 구성할 것인가"로 확장됩니다.
Work & Workforce Architecture는 판단 없이 작동하지 않습니다. 일을 다시 정의하는 것도, Capability를 구분하는 것도, Build/Borrow/Buy/Bot을 선택하는 것도 판단입니다. Judgment Architecture Lab은 이 판단을 더 좋은 질문, 더 분명한 구조, 더 오래 남는 기록으로 발전시키는 공간입니다.
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