About Lab

Judgment Architecture Lab은
책을 홍보하기 위한 공간이 아닙니다.

AI 시대 조직이 더 좋은 질문으로 문제를 읽고, 필요한 판단을 끝내며, 그 판단을 조직의 학습으로 남기도록 돕는 연구·실천 플랫폼입니다.

왜 이 Lab을 만들었는가

책, 뉴스레터, 강의, 컨설팅, 아카이브를 연결하기 위해

책, 뉴스레터, 강의, 컨설팅, 연구 아카이브를 연결해 AI 시대 조직이 일과 판단을 다시 설계하는 데 필요한 언어와 도구를 축적하기 위한 공간입니다.

왜 판단인가

결정과 판단은 다릅니다

의사결정은 "무엇을 할 것인가"를 정합니다. 판단은 "이제 다음 행동으로 넘어가도 되는가"를 정합니다. 조직에서 끝나지 않은 판단은 계속 실행을 다시 확인으로 되돌립니다.

왜 HR 사이트에서 판단을 이야기하는가

AI 시대 HR의 판단 과제

과거 HR의 판단이 주로 "누가 적합한 사람인가"에 머물렀다면, AI 시대 HR의 판단은 "어떤 일이 바뀌고, 어떤 역량이 필요하며, 그 역량을 어떤 인력 소스와 AI 조합으로 구성할 것인가"로 확장됩니다.

Work Capability Workforce Source Responsibility Judgment
주요 연구 주제

네 가지 연구 축

01

Work & Workforce Architecture

일과 사람, 책임을 함께 설계하는 구조적 접근

02

5Q Framework

불확실한 조직을 읽는 다섯 가지 질문

03

Judgment Architecture

판단 구조, 판단 종결, Judgment Record

04

HCS — HR Change Signal

매일의 HR 변화 신호를 해석하는 연구 아카이브

책·뉴스레터·강의·컨설팅의 연결

하나로 연결된 흐름

Book

책은 질문의 시작입니다.

Newsletter

뉴스레터는 관점의 훈련입니다.

Programs

강의와 워크숍은 조직 안에서의 적용입니다.

Consulting

컨설팅은 구조를 진단하고 재설계하는 과정입니다.

Archive

아카이브는 이 모든 경험을 연구자산으로 축적합니다.

Lab의 원칙

세 문장

좋은 질문은 판단의 품질을 높입니다.

좋은 구조는 판단을 끝나게 합니다.

좋은 기록은 판단을 조직의 학습으로 바꿉니다.

누구를 위한 공간인가

1차 타깃 · 2차 타깃

1차 타깃

  • 『일은 누가 하는가』 독자
  • HR 실무자 · HR 리더
  • 조직문화 · L&D 담당자
  • 채용·평가·육성 담당자
  • AI 전환을 고민하는 HR 조직

2차 타깃

  • 경영진 · 팀장·리더
  • 조직개발 담당자
  • 컨설턴트 · 교육 담당자
  • 공공기관·대기업 조직혁신 담당자

질문이 있다면 남겨주세요

책을 읽고 생긴 질문, 강의·워크숍·컨설팅 문의 모두 환영합니다.